|
Если менеджер заканчивает годовой отчет своей компании словами Как всегда, дальше дела пойдут еще лучше, он, пожалуй, заслуживает обвинения в бахвальстве. Однако результаты, которых BP под руководством лорда Брауна (Lord Browne), добилась в первом квартале 2005 года, показывают, что это не пустые слова.
После вычета доходов от неосновной деятельности, прибыль с учетом износа и амортизации выросла по сравнению с прошлым годом на 42%. Этот вселяющий оптимизм результат должен развеять опасения в том, что мощности крупнейших нефтяны| Реклама |  | х компаний не позволяют им максимально воспользоваться преимуществами, связанными с ростом спроса на нефть. Прогнозные оценки доходов компании будут увеличены, тем более, что многие аналитики в своих расчетах исходят из нефтяных цен, сильно заниженных по сравнению с нынешним уровнем.
Объем выплат акционерам в первом квартале достиг 4 миллиардов долларов: половину этой суммы составляют дивиденды, другую - расходы на выкуп собственных акций. Несмотря на этом, удельный вес заемных средств в капитале BP снизился до 18% - это меньше запланированного показателя в 20-30%. При сохранении нефтяных цен на нынешнем уровне, объем скупки собственных акций компанией за весь 2005 г. может достичь 7,5 миллиардов долларов. Перспектива роста доходов акционеров подкрепляется и улучшением показателей подразделения по производству олефинов и их производных, что позволит BP уже в этом году преобразовать этот филиал в самостоятельную компанию.
Перспективы роста добычи также выглядят неплохо. Во втором полугодии ее увеличение (без учета России) будет достигнуто за счет реализации новых проектов в Мексиканском заливе и Азербайджане. В то же время, заверения, которые дал лорду Брауну президент Владимир Путин, частично развеяли опасения относительно будущего совместного предприятия BP в России. В условиях, когда сделанные ранее инвестиции начинают приносить плоды, а нефтяные цены находятся на рекордном уровне, акции BP остаются привлекательным объектом для вложения капитала.
27 апреля 2005
inosmi.ru
|